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　　日前，從吉林石化化肥廠獲悉，該廠在2023年合理化建議“揭榜掛帥”活動(dòng)中，廣大干部員工找準(zhǔn)“瓶頸點(diǎn)”、挑戰(zhàn)“卡脖子”、啃下“硬骨頭”，10個(gè)項(xiàng)目全部達(dá)到預(yù)期效果，累計(jì)創(chuàng)效千萬(wàn)元。

　　吉林石化化肥廠將合理化建議活動(dòng)與實(shí)際生產(chǎn)需求深度融合，開展“揭榜式”群眾性合理化建議征集活動(dòng)。在榜單設(shè)置上，重點(diǎn)以工藝指標(biāo)控制、機(jī)泵運(yùn)行優(yōu)化、動(dòng)力能源消耗、水電汽節(jié)約等為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題成效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中各單位緊盯攻關(guān)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，精準(zhǔn)定位，靶向發(fā)力，在解決瓶頸難題的同時(shí)，更為提質(zhì)增效工作再添助力。

　　找準(zhǔn)“瓶頸點(diǎn)”，尋找突破口。廠工會(huì)圍繞裝置降消耗、提效率、無(wú)異味等重點(diǎn)任務(wù)，廣泛征集合理化建議，并確定10項(xiàng)投入少、見效快、可實(shí)施的作為“揭榜掛帥”項(xiàng)目，組織簽訂“軍令狀”，項(xiàng)目落地見效即可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?？辗郑ü霉こ蹋┸囬g“346A泵房凝液回收再利用攻關(guān)”實(shí)施過(guò)程中，員工王大寬以實(shí)際管線走向?yàn)橥黄瓶冢瑢?duì)346A凝液回收罐管線的配置提出再改進(jìn)建議，有效消除了3臺(tái)機(jī)組換熱器冬季運(yùn)轉(zhuǎn)易產(chǎn)生液擊震動(dòng)大的隱患，提升了凝液回收工作的安全穩(wěn)定性。該項(xiàng)目實(shí)施后，節(jié)約蒸汽消耗3噸/小時(shí)。

　　挑戰(zhàn)“卡脖子”，搬掉絆腳石。該廠注重引導(dǎo)干部員工面對(duì)難題要有敢于挑戰(zhàn)的勇氣，積極提出優(yōu)化管理、消除安全隱患等方面的好建議、好方法。在丁辛醇車間異味治理攻關(guān)過(guò)程中，車間成立異味治理領(lǐng)導(dǎo)小組、點(diǎn)源查找小隊(duì)、攻堅(jiān)克難小隊(duì)，組織全員開展“地毯式”異味排查。針對(duì)查找出的法蘭墊片部位滲漏等7個(gè)重點(diǎn)部位，通過(guò)建立“一機(jī)一賬”，實(shí)施“一機(jī)一策”等措施，對(duì)泄漏點(diǎn)源進(jìn)行銷號(hào)管理。車間副主任張愛民帶領(lǐng)車間的“能工巧匠”自己動(dòng)手制做蒸汽槍、升級(jí)密封墊片、密封帽罩、密封法蘭、密封井蓋等“封堵神器”。一件件小制作、小革新、小發(fā)明在異味治理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。

　　啃下“硬骨頭”，拔除“軟釘子”。該廠發(fā)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員、工人技師、一線員工共同參與解決難題，鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效。針對(duì)合成氨車間凝液熱量無(wú)法回收造成損失等問(wèn)題，車間管理干部、技能專家、勞動(dòng)模范相互溝通開拓思路，以不同視角發(fā)現(xiàn)“盲點(diǎn)”，最終提出排污凝液引至采暖換熱器的熱量回收方案。8月份，裝置窗口檢修期間該項(xiàng)目配管工作順利完成。進(jìn)入采暖供熱季后，新增換熱管線及時(shí)投用，預(yù)計(jì)冬季節(jié)約節(jié)汽33萬(wàn)元。

　　江城日?qǐng)?bào)全媒體記者 孫洪艷 通訊員 譚欣潔